Como Foi a Evolução Histórica da Logística? Quais as Principais Atividades do Auxiliar de Logística? Como se Define a Logística Nas Organizações?
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Transporte
e distribuição de mercadorias;
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Armazenagem
e controle de estoques;
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Processamento
de pedidos;
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Planejamento
de demanda;
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Gestão
de suprimentos e fornecedores.
Daí a Logística passou a ser
vital para a competitividade das organizações por diversos motivos:
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Redução de custos operacionais e desperdícios;
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Melhoria no nível de serviço ao cliente,
garantindo entregas no prazo e em perfeitas condições;
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Aumento da eficiência dos processos internos;
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Agilidade na tomada de decisões, com base em
dados de movimentação e estoques;
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Integração entre setores como compras, produção,
vendas e distribuição;
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Vantagem competitiva, pois uma operação
logística eficaz é um diferencial de mercado.
Evolução
Histórica da Logística
Segundo NOVAES ([3]), a evolução da Logística
pode ser dividida em quatro (4) fases:
Primeira Fase (Atuação Segmentada):
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O estoque é o elemento-chave no balanceamento da
cadeia de suprimento.
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A manufatura produz um determinado produto e o
coloca no estoque do depósito da fábrica, funcionando como repositores de
estoques
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Os estoques atuam como um pulmão entre a
manufatura e os depósitos e centros de distribuição.
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Consideram-se os estoques em trânsito (sendo
transportados entre pontos diversos).
Segunda Fase (Integração Rígida):
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O marketing incute nos consumidores o interesse
por produtos mais variados;
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A manufatura se torna mais flexível;
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Os estoques aumentam ao longo da cadeia
logística;
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Maior racionalização da cadeia de suprimento,
visando menores custos e maior eficiência;
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Novas alternativas de escoamento dos fluxos
logísticos através da multimodalidade no transporte de mercadorias (combinado
de caminhão, trem, navio e avião);
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Racionalização integrada da cadeia logística de
suprimento através da otimização de atividades e planejamento.
Terceira Fase (Integração Flexível):
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Integração dinâmica e flexível dentro da
empresa;
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Integração dinâmica e flexível nas
inter-relações da empresa com seus fornecedores e clientes;
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Intercâmbio de informações entre elementos da cadeia
de suprimento (EDI – Intercâmbio Eletrônico de Dados);
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Maior preocupação com a satisfação plena do
cliente;
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Busca pelas reduções continuadas nos níveis de
estoques (estoque zero).
Quarta Fase (Integração Estratégica):
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As empresas participantes da cadeia de
suprimentos passam a buscar soluções novas, usando a Logística para ganhar
competitividade e novos negócios;
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Surgimento do conceito SCM – Suplly Chain
Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimento);
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Busca a redução de estoques e maior qualidade do
serviço logístico;
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Intenso intercâmbio de informações, visando
formação de parcerias entre fornecedores e clientes.
Diante disso, pode-se traçar uma
análise cronológica da Logística da seguinte forma:
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Antes dos Anos 50: Não havia uma
filosofia dominante para conduzi-la.
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Entre os Anos 50 e 70: Com um ambiente
voltado para novidades na área administrativa, realmente houve a decolagem da
teoria e da prática da Logística.
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Anos 70: Melhoria contínua e qualidade
total
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Anos 80: Excelência em manufatura
(Kanban. JIT, células de produção e estoque zero)
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Anos 90: Globalização, proporcionando a
redução no ciclo de pedidos e terceirização das atividades logísticas.
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Anos 2000: Integração no Suply Chain,
tecnologia, colaboração de fornecedores e clientes.
Logística nas
Organizações Modernas
Hoje, a Logística é uma das áreas mais dinâmicas e críticas dentro das
empresas e a sua atuação vai muito além do que transporte e armazenamento,
tornando-se um elemento central na cadeia
de suprimentos (supply chain). As principais características da
Logística moderna são:
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Foco no Cliente: a experiência do consumidor final é um dos principais indicadores de
sucesso logístico;
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Tecnologia Integrada: uso de softwares de gestão, automação de
armazéns, rastreamento de cargas em tempo real e inteligência artificial;
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Velocidade e Precisão: agilidade na entrega com erros mínimos é uma
exigência;
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Sustentabilidade: processos mais limpos, redução de emissões e uso consciente de
recursos;
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Globalização: empresas lidam com
fornecedores e clientes em diferentes partes do mundo;
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Omnicanalidade: integração de
canais físicos e digitais exige logística flexível e integrada.
Áreas de Atuação
do Auxiliar de Logística
O auxiliar de logística é
um profissional essencial para a operacionalização das atividades logísticas
dentro das organizações. Ele atua como elo entre o planejamento e execução,
garantindo que os processos fluam com eficiência. Pode-se dizer que ele atuará
nas seguintes áreas:
1) Recebimento de Mercadorias:
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Conferência
de notas fiscais e volumes recebidos;
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Verificação
de qualidade e quantidade;
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Registro
de entrada no sistema.
2) Armazenagem:
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Organização
do estoque físico;
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Separação
de produtos por categorias;
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Controle
de validade e rotatividade (FIFO/FEFO).
3) Expedição e Distribuição:
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Separação
e embalagem de pedidos;
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Emissão
de documentos de transporte;
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Carregamento
de veículos e rastreamento de entregas.
4) Controle de Estoque:
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Inventários
periódicos;
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Análise
de entradas e saídas;
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Sinalização
de faltas ou excessos.
5) Transporte e Roteirização:
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Apoio na
definição de rotas e modais;
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Monitoramento
de entregas;
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Suporte
na contratação de fretes.
6) Suporte administrativo:
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Atualização
de sistemas logísticos (ERP, WMS);
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Elaboração
de relatórios de desempenho;
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Atendimento
a clientes e fornecedores.
Perfil
Profissional Desejado
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Organização,
atenção aos detalhes e agilidade;
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Conhecimento
básico de informática e sistemas logísticos;
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Boa
comunicação e trabalho em equipe;
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Capacidade
de lidar com prazos e pressão.
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