O Que é Administração Por Ação Postergada? O Que Podemos Aprender
Com Fábio
– Cônsul Romano do Século III a.C.?
Mark
Twain – pseudônimo de Samuel Langhorne Clemens – foi um escritor, humorista e romancista americano que
viveu na Flórida entre 1835 e 1910. Tornou-se a celebridade mais conhecida na
sua época, não apenas pela sua fina ironia quanto sua visão sobre as tomadas de
decisões dos governantes.
Analisando decisões de vários líderes da sua época ele
observou que “jamais deveríamos fazer antes de amanhã o que podemos fazer depois de
amanhã tão bem quanto hoje”.
Esse
sentimento jamais substituirá o famoso slogan – tempo é dinheiro – do mundo dos negócios atual, mas há ocasiões
em que a decisão bem pensada de retardar uma iniciativa pode ser a diferença
entre o sucesso e o fracasso dos líderes empresariais.
A
história de Fábio – cônsul romano do século III a.C. – é um exemplo clássico de
administração por ação postergada. Ele teve a infelicidade de ser
um dos governantes romanos quando Aníbal avançava em direção ao coração da
Itália. Conforme Plutarco, poucos colegas do cônsul acreditavam que ele estava
altura do desafio.
Fábio podia ser lento, mas
não era simplório. Os romanos, em pânico diante de eminente ataque de Aníbal,
exigiam de Fábio uma rápida decisão de ação imediata.
O
general Flamínio avançou para o norte, tentando bloquear o avanço de Aníbal em
direção ao Sul do Itália, mas, os cartagineses se desviaram e romperam as
linhas romanas através de uma passagem desprotegida nos Montes Apeninos.
Flamínio se viu cercado e sua
impulsividade o derrotara. Trinta mil dos seus soldados foram mortos ou
aprisionados. Por sua vez, Fabio sabia que as linhas de suprimento de Aníbal
estavam esticadas ao limite e decidiu interrompê-la de vez, devastando as
terras circunvizinhas.
Não pretendia arriscar seu
exército e preferiu acompanhar de perto Aníbal, enquanto este seguia para o
sul, retirando-se da Itália com seus guerreiros morrendo de fome.
Pelo
menos dois mestres dos dias de hoje concordam com essa tese. Peter Drucker
salienta que a prática de tomada imediata de decisões deve ser
encorajada e, Alan Cox, afirma que o principal problema dos administradores é a
sua tendência em tomar decisões rapidamente.
Platão – juntamente
com seu mestre Sócrates e seu
aluno Aristóteles – estabeleceu os
fundamentos filosóficos da cultura ocidental. Platão desenvolveu um sistema
perspicaz e abrangente de pensamento que era, ao mesmo tempo, ético, místico e
racional, revelando-se numa verdadeira inovação educacional e num triunfo
empresarial que durou mais de 500 anos.
Ao escrever “A República”,
Platão nos mostrou o primeiro relatório de consultoria da história para os
líderes de uma organização, a qual estava sendo fragorosamente derrotada pelos
competidores.
A “Administração Democrática” é uma idéia extremamente atraente,
aliada à política filosófica igualitária do Ocidente e vem sendo defendida por
professores de Economia de todo o mundo, além de aplicada aos programas de
treinamento. Seu maior seguidor foi o cientista comportamental Douglas
McGregor.
Em
“A República”, Platão nos fornece uma segunda opinião estimulante, pois ele
exasperou-se com a não moderação da democracia ateniense radical. Observou seus
líderes sendo conduzidos a darem ao povo o que quer que este desejasse. Atenas
estava caminhando para uma situação em que o bem estar do povo era garantido
pelo governo e não pelas instituições privadas.
Observou
enorme número de jurados, conselheiros e funcionários mais e menos graduados,
ganhando a vida a partir dos cofres públicos.
Platão
criticou a “Administração Democrática” temendo a liderança de amadores sobre os
profissionais e temeroso que a “Democracia Radical” levasse à consagração de
líderes mais preocupados em agradar às massas do que em fazer o que era certo.
O “navio” de Platão é
semelhante à qualquer empresa atual que esteja naufragando pelo “divisionismo”.
As pessoas ficam rondando ao acaso, esperando que alguém assuma a
responsabilidade da decisão, freqüentemente escolhendo o sujeito mais popular –
não o mais qualificado – entre eles para ser o seu Líder.
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