O Que Caracteriza
a Era da Turbulência Econômica? De Que Forma o RH Pode Contribuir Para Vencer a
Crise? Que Ações Podem Ser Implementadas para Superar a Turbulência?
Para
muitos analistas econômicos a partir do final de 2008 a economia mundial ingressou
em uma nova era: _ a “Era da Turbulência”.
Para eles o mundo hoje está mais interconectado e muito mais dependente, pois a
globalização e a tecnologia se conjugaram para gerar um novo nível de
fragilidade.
Na
verdade, os líderes empresariais sempre conviveram com algum nível de risco e
incertezas, embora hoje a velocidade dessas mudanças e a magnitude dos choques
sejam bem maiores que antes. Diante disso, perguntamos: _ de que forma os
empresários brasileiros lidam com a turbulência econômica?
Algumas
organizações reagem às crises promovendo profundos cortes nos seus custos,
renegociando contratos com fornecedores – em busca de preços mais baixos – e
demitindo trabalhadores de forma generalizada.
Em
épocas de baixa atividade econômica, muitas empresas brasileiras acabam
cancelando novos projetos, demitindo novos funcionários e em conseqüência disso
comprometem a motivação de seu pessoal.
Diante
disso, muitos empresários acabam recorrendo aos executivos de Recursos Humanos
a fim de tentarem minimizar os danos e manter o rumo. Mas, conseguir o máximo
dos colaboradores nesse tipo de cenário pode parecer uma missão impossível,
embora essa seja a oportunidade ideal para reconfigurar processos e consertar o
que estiver errado.
Ser
honesto e aberto na comunicação com os funcionários, recompensá-los de forma
criativa e incentivá-los a participar das decisões mais difíceis – certamente –
mantém a motivação do grupo e revigora as empresas a prosperarem no caos. Ações
que podem ser implementadas pelo RH:
·
Não Interrompa o Recrutamento: nas fases de
lento crescimento é mais fácil conseguir tempo para o treinamento de novos
funcionários e, além disso, é bom lembrar que os demitidos durante a recessão
talvez tenham de ser admitidos nas fases de recuperação.
·
Eleve os Padrões de Recrutamento: Durante os
tempos difíceis muitas pessoas talentosas estarão disponíveis no mercado de
trabalho e, conseqüentemente, a empresa não precisa fazer tantas concessões.
·
Continue Conversando: Seja claro com seus funcionários,
expondo-lhes a real situação financeira da organização, pois geralmente eles
aceitam cortes de pessoal quando compreendem melhor a realidade econômica da
empresa.
·
Aglutine Sua Equipe Para Consertar o Que Estiver
Errado:
Em geral, os executivos definem a estratégia a ser seguida e deixam-na fluir de
cima para baixo. Porém, essa abordagem às vezes não mobiliza os funcionários em
torno dos objetivos comuns. Dessa forma, as organizações precisam movimentar
seus empregados na tentativa de identificar onde e como cortar custos. Sendo
assim, identifique os colaboradores que mais influenciam pessoas nas suas áreas
de atuação e difunda o espírito de mudanças. Esses são os funcionários que
sabem como as coisas realmente funcionam e, certamente, têm um “jeito especial”
para reunir os empregados certos para fazer a “coisa” acontecer.
·
Continue Treinando Seu Pessoal: Durante os
períodos recessivos os colaboradores precisam de novos conhecimentos, outras
habilidades e, além disso, o treinamento aumenta a motivação das pessoas.
A
implementação desses comportamentos estratégicos criará novas culturas em que
todos estarão mais sintonizados com o ambiente e, certamente, passarão a dispor
de ferramentas para saberem lidar com o futuro incerto, a fim de proteger a
organização das ameaças do ambiente de turbulência econômica.
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