quinta-feira, 13 de setembro de 2018

Qualidades Mais Admiradas em Um Gerente



Pesquisa Indica Qualidades Gerenciais Mais Admiradas Por Colaboradores








Quais são as qualidades gerenciais mais apreciadas pelos funcionários? Essa é uma dúvida para qual não existe uma resposta simples. Um determinado professor de Gestão Empresarial perguntou a centenas de funcionários de uma determinada empresa quais as qualidades que elas mais admiravam em um chefe. Aqui estão algumas respostas ouvidas mais frequentemente:

  • Mantém os funcionários atualizados sobre as situações que afetam seus projetos futuros.
  • Mantém uma atitude positiva
  • Possui habilidades para comunicação oral e escrita
  • Esclarece as ações e as decisões que afetam os colaboradores
  • Não tem favoritos na sua equipe.
  • Delega autoridade e permite que seus colaboradores executem parte das funções próprias de um Gerente
  • É bem específico ao dar instruções sobre atribuições a seus colaboradores
  • Incentiva seus funcionários a melhorarem suas aptidões e sua eficiência
  • Realiza o treinamento de funcionários para que possam cobrir as ausências uns dos outros
  • Elogia os trabalhos bem feitos, mas também critica quando necessário
  • Está ciente dos problemas que os funcionários têm uns com os outros
  • Faz perguntas frequentemente. É um ouvinte interessado e ativo
  • Organiza a programação de trabalho e atribuições de sua equipe de forma tão eficaz quanto possível  
  • Demonstra atitude profissional em relação ao trabalho e aos funcionários.
  • Mostra seu lado humano e, em função disso, ele não é compelido a agir com “chefe” todo o tempo.




  • Trabalha ocasionalmente com empregados de menor nível hierárquico, a fim de melhor compreender seu trabalho.
  • Dedica parte de seu tempo a ouvir novas ideias
  • Presta atenção a problemas mais amplos. Evita se prender a detalhes.
  • Mantém os outros informados sobre as mudanças organizacionais
  • Discute problemas com subordinados tão logo seja possível, em vez de deixar as coisas chegarem a ponto de ebulição.
  • Expressa honestamente seus sentimentos.
  • Tenta conhecer cada funcionário como indivíduo.
  • Usa novas estratégias que tornarão a organização mais produtiva e competitiva
  • Demonstra confiança nos seus subordinados

quinta-feira, 6 de setembro de 2018

Profissional Mantenha Sua Automotivação



Como Manter-se Motivado Apesar do Nosso Dia-a-Dia?  Quem Pode Modificar Nosso Comportamento?







Não importa a área em que você trabalhe, não importa a função que você execute e também pouco importa se você é chefe ou mesmo um simples operário. O que importa realmente é se você é capaz de realizar tarefas. Mas, para isso qualquer pessoa deve estar auto motivada para fazê-las.

segunda-feira, 3 de setembro de 2018

Planeje Seu Dia-a-Dia ou Torne-se um Apagador de Incêndios



Por Que Muitos Gestores São Apagadores de Incêndio? Qual o Período do Dia Que Você Mais Produz? Você Planeja Seu Dia-a-Dia?





No meio do seu dia-a-dia de um Gerente sempre aparecem coisas urgentes para serem realizadas imediatamente e, além disso, muitos gestores acabem perdendo tempo precioso correndo atrás da “bagunça” que eles mesmos – ou outros – criaram.

quarta-feira, 29 de agosto de 2018

O Ócio Criativo de Executivos e Gerentes



Qual a Quantidade de Horas Ideal de Sono? Por Que Algumas Pessoas Acham Normal Dormirem Apenas Cinco Horas? Qual a Consequência Disso Para Gerentes e Executivos?







No mundo moderno é muito comum ouvirmos Executivos e Gestores reclamarem que trabalham até onze ou doze horas por dia e, consequentemente, se tornam estressados e mal humorados com suas famílias e subordinados.

quarta-feira, 22 de agosto de 2018

No Seu Trabalho Você Age Como Chefe ou Líder?




Você Concede Empowerment Aos Seus Colaboradores? Delega Autoridade a Eles? Contrata e Promove Pessoas Que Sabem Mais Que Você?





No mundo corporativo moderno como o de hoje o sistema de trabalho mudou, onde as fábricas passaram a operar em células, os escritórios foram divididos em “processos” e a competitividade entre as organizações é tal que não se admite mais a figura do “Chefe”.

domingo, 19 de agosto de 2018

Habilidades e Competências Gerenciais



Quais as Principais Habilidades Gerenciais? Por Que o Gerente Necessita Ser Organizado? O Que é Uma Competência Gerencial?







As modernas corporações vivenciam tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem economicamente e, nesse cenário, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados.

quarta-feira, 15 de agosto de 2018

GERENTE Você Tem Boa Escuta?



Por Que Usar Uma Linguagem Não-Verbal? Quando Ficar em Silêncio? O Que é Ouvir Agressivamente?







Dentro do contexto da comunicação, ouvir, talvez seja a mais difícil tarefa dos gestores, pois geralmente ouvimos quando estamos sendo elogiados e não criticados.

sexta-feira, 10 de agosto de 2018

GERENTE Supere Obstáculos



Como o Gerente Pode Superar Obstáculos do Cotidiano?








Diariamente os profissionais de Gestão Empresarial se defrontam com inúmeros obstáculos pessoais e profissionais, os quais acabam dificultando enormemente seu trabalho.


segunda-feira, 23 de julho de 2018

Gerente Saiba Reconhecer Seus Funcionários



Você Sabe Reconhecer o Desempenho dos Seus Funcionários? Eles se Sentem Importantes Com o Seu Reconhecimento? Que Tipo de Elogios Você Faz?







Independente do quanto um colaborador se identifica com sua equipe ou se orgulhe de integrá-la ele precisa ser reconhecido como indivíduo e, quando um Gerente reconhece seus funcionários como indivíduos, ele satisfaz algumas das suas necessidades psicológicas.

quarta-feira, 18 de julho de 2018

Minhas Experiências em sala de Aula

GERENTE Saiba Realizar Treinamentos Eficazes



Como Programar Treinamento Para a Equipe? O Que Significa Ser Mentor? Quais São os Objetivos de Um Treinamento?







Dentre tantas funções que um Gerente exerce com a mesma dedicação e atenção, uma delas se destaca como fundamental para que seu grupo seja bem-sucedido – a função de treinador. E nesse aspecto existe a real perspectiva do gestor ser visto sob 3 (três) enfoques : (A) Mentor; (B) Mestre; (C) Modelo.

sexta-feira, 13 de julho de 2018

GERENTE Saiba Delegar Tarefas Para Seus Colaboradores



Por Que Alguns Gerentes Não Delegam Tarefas a Subordinados? Quais São os Riscos de Uma Delegação de Tarefas?






Alguns autores afirmam que gerenciar é realizar um trabalho através de outros e que delegar seria autorizar outros a desempenhar tarefas específicas sob sua supervisão, liberando-o para ser mais produtivo e criativo. A delegação é uma versátil ferramenta da área gerencial, mas infelizmente muitos Gerentes a evitam, têm medo ou a usam incorretamente:

quinta-feira, 12 de julho de 2018

Promoção e Merchandising Eficientes para Pequenas Empresas



Expanda seu negócio, aumente suas vendas e o consumo de produtos pelos seus clientes, conheça agora o Livro Promoção e Merchandising Eficientes para Pequenas Empresas 









quarta-feira, 11 de julho de 2018

GERENTE Saiba Conduzir Reuniões Produtivas



É Realmente Necessário Fazer a Reunião? Ao Convocar Uma Reunião o Que o Gerente Deve Analisar Primeiro? 







Temos ouvido muitos Gerentes reclamarem de que não possuem mais tempo para pensar ou mesmo trabalhar, devido às inúmeras e demoradas reuniões em que são obrigados a participar e, muitas vezes, sem ter diretamente interesse nas mesmas.

segunda-feira, 9 de julho de 2018

GERENTE Saiba Como Contratar Novos Colaboradores



Quais os Passos Iniciais Para Contratar Funcionários? O Que Perguntar Numa Entrevista? Qual o Formato Ideal de Uma Entrevista?






Os Gerentes que contratam e orientam novos funcionários com eficácia, aumentam suas possibilidades de sucesso, pois essas duas atividades são úteis na maximização da produtividade, na moral dos funcionários e na minimização do turn-over do pessoal. Para isso, o Gerente deve preparar uma “descrição do cargo” para o qual vai contratar, resumindo a escolaridade mínima exigida, o treinamento, a experiência requerida, as habilidades especiais e outras características.

terça-feira, 3 de julho de 2018

GERENTE Saiba Como Avaliar o Desempenho de Sua Equipe



Como Avaliar o Desempenho dos Colaboradores? Como Quantificar as Metas? Como Fugir das Armadilhas de Uma Avaliação de Desempenho?




Geralmente os funcionários precisam e querem um feedback sobre a qualidade de seu trabalho. A capacidade de o Gerente avaliar seus desempenhos tem um impacto tão importante no sucesso deles quanto no sucesso do próprio Gerente. Se a empresa tem um programa formal de avaliação, o Gerente deve seguir suas instruções em termos de tempo, classificação, promoção, treinamento, etc...

sábado, 30 de junho de 2018

Gerente Motive Seus Funcionários a Alcançarem a Excelência


Você Estimula Seus Funcionários a Alcançarem a Excelência? Eles se Incomodam Com Isso? Seus Colaboradores Aceitam a Excelência Naturalmente?
  




Fazer com que os colaboradores de uma organização alcancem a excelência não é uma tarefa muito simples, principalmente se esses funcionários estiverem acostumados a realizar trabalhos medíocres.
Se os colaboradores de uma empresa estiverem perfeitamente satisfeitos – ou pelo menos pensarem estar – agindo da velha maneira, certamente o Gerente terá enormes dificuldades em guiá-los rumo à excelência.

quinta-feira, 28 de junho de 2018

Gerente Estabeleça Metas Mensuráveis no Seu Planejamento



Planos Bem-Sucedidos Começam Com Metas Bem Definidas, Pois se as Pessoas Não Sabem Para Aonde Vão Nenhuma Estrada as Levará Até Lá




Podemos dizer que as metas numéricas não dão margem as discussões, se forem alcançadas. Porém, se o Gerente não puder quantificá-las ele deve definir um alvo mínimo a atingir, como por exemplo:

quarta-feira, 27 de junho de 2018

Gerente Desenvolva Equipes Eficazes



Como o Gerente Deve Recompensar as Equipes? Como Estabelecer Metas?





Especialistas em Gestão Empresarial vêm afirmando que o Gerente moderno deve aprender a desenvolver sua equipe, encarando essa tarefa como um verdadeiro "modo de vida". Para eles, as equipes aumentam a unidade e o sentimento de luta pelo objetivo organizacional comum. E o trabalho em equipe acaba oferecendo maior censo de identidade entre os colaboradores e um orgulho coletivo e contagiante, em relação a seu desempenho.

segunda-feira, 25 de junho de 2018

GERENTE: Como Orientar, Avaliar e Motivar Seus Funcionários



Aprenda Técnicas Para Fazer os Colaboradores Crescerem na Organização







Uma empresa, seja qual for seu tamanho ou área de atuação, ergue-se sempre sobre um elemento básico, que a sustenta e faz crescer: – seus funcionários.

As grandes ideias não se concretizam e os grandes empreendedores não se realizam, se eles não puderem contar com a atividade de profissionais capazes de dar vida a um bom negócio.

quinta-feira, 21 de junho de 2018

Bom Caráter, Interesse e Servidão: As Três Mais Importantes Características do Líder



Por Que o Líder Deve Interessar-se Pelos Seus Colaboradores? O Bom Líder Deve Servir ou Ser Servido? O Que Dizia Aristóteles Sobre os Hábitos Humanos?






Através dos tempos muitos estudos vêm mostrando as inúmeras características da personalidade do Líder ideal e, em função disso, vários livros até já foram escritos sobre esse importante assunto. Porém, existem três (3) características que valem a pena ser descritas separadamente; _ o Interesse nas Pessoas, o Ato de Servir e o Caráter do Líder.

terça-feira, 19 de junho de 2018

A Conduta do Gerente Agindo Como Instrutor



Como Fazer Apresentações? Qual Deve Ser a Postura Corporal de Um Instrutor no Ato do Treinamento?






A responsabilidade do sucesso de um programa de treinamento é quase que integral do Gerente agindo como Instrutor. Ele é o encarregado e a forma de condução de cada parte tem grande influência na reação dos participantes. O Gerente pode induzir interesses e motivações no grupo ou pode desviar e causar tédio e, nesse caso, poderá haverá uma perda geral do interesse. Dessa forma, é total a responsabilidade do Gerente na motivação, na indução do entusiasmo e na transmissão de conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas à sua equipe.

sábado, 16 de junho de 2018

Gerente Conheça o Processo de Aprendizagem de Seus Colaboradores



Como se Processa o Aprendizado? Podemos Adquirir Conhecimentos Sem Estudá-los? Quais São os Tipos de Aprendizado?






Estudiosos do assunto vêm afirmando que a Aprendizagem pode ser conceituada de várias maneiras, mas para nosso propósito consideraremos apenas três definições: (A) "é o conhecimento adquirido através de estudo sistemático"; (B) "é o ato ou processo de adquirir conhecimento ou habilidade"; e (C) "é a modificação de comportamento através da interação com o meio ambiente".

terça-feira, 12 de junho de 2018

Gerente Conheça as Formas de Fornecer Feedback



Gerente, Você Sabe Onde e Como Fornecer Feedback aos Seus Colaboradores?









Quando um Gerente fornecer feedback a um funcionário sobre o seu desempenho, ele deverá mostrar à pessoa como – e onde – ela necessita mudar e melhorar. Além disso, o feedback gera orgulho nos colaboradores e tem a finalidade de motivá-los a melhorar seu próprio desempenho.

sexta-feira, 8 de junho de 2018

GERENTE Como Liderar Pessoas nas Organizações



Quais São os Tipos de Líderes Existentes nas Organizações? O Que um Novo Gerente Deve Fazer Para Se Tornar Eficaz?








Muito tem sido falado sobre as habilidades e as características ideais de um bom líder, porém muitas empresas acabam cometendo o equívoco de promover funcionários que nem sempre possuem as aptidões necessárias para ocupar cargos gerenciais.

quarta-feira, 6 de junho de 2018

GERENTE Ao Planejar Seu Dia Reserve Tempo Para Pensar




Você Planeja Seu Dia de Trabalho? Se o Faz, Você Reserva Tempo Para Pensar?









Após alguns anos ministrando aulas em várias instituições de ensino às vezes me surpreendo pensando em como a sala de aula é um verdadeiro laboratório de aprendizagem – tanto para os alunos quanto para os próprios docentes.
Dia desses surpreendi um aluno meio cabisbaixo na sala e perguntei-lhe a razão:

segunda-feira, 4 de junho de 2018

Gerente Administre Seu Tempo e Reduza o Estresse



Quais São as Causas do Estresse de Um Gerente? O Que Ele Deve Fazer Para Reduzi-lo? Como Administrar o Tempo de Uma Reunião?







Há mais de seis séculos o inglês Geoffrey Chaucer – a caminho de Canterbury – se admirou com o fato de que o tempo, uma vez perdido, jamais poderia ser recuperado. Mais recentemente, Peter Drucker nos ensinou que o tempo é o recurso mais escasso do ser humano e, se ele não for administrado, nada mais poderia ser administrado. Porém, na incansável busca do controle científico do tempo muitos gestores podem adquirir um mal maior – o estresse.

terça-feira, 29 de maio de 2018

Gerente Como Aproveitar Melhor Seu Tempo



O tempo é o nosso recurso mais escasso. Se ele não for administrado, nada mais pode ser administrado” (Peter Drucker).





Geralmente, os negócios se ocupam da gestão inteligente de alguns recursos como a gestão de capital, materiais, recursos humanos, gestão da informação e a gestão do tempo.

terça-feira, 22 de maio de 2018

Disciplina e Arte, as Principais Armas Para a Criatividade e Inovação



Por Que as Organizações Devem se Transformar em Fábricas de Ideias? O Que Fazer Para Aflorar a Criatividade Nas Pessoas?
                    





Desde a infância, passando pela adolescência e pela juventude somos treinados para deixar de lado nossa criatividade e intuição, enquadrando nossa vida numa visão rotineira e convencional das coisas. Mas, sob o ponto de vista de alguns escritores e cientistas para sermos criativos é necessário “desaprender” grande parte do condicionamento imposto sobre nós desde nosso nascimento.

quinta-feira, 17 de maio de 2018

As Dimensões do Tempo de Um Gestor



Como Administrar o Tempo de Um Gerente? Quais São as Tarefas Urgentes? O Que Deve Ser Feito Primeiro?







Embora o desenvolvimento industrial brasileiro venha ocorrendo de forma acelerada esse processo é relativamente recente, pois o Brasil teve que enfrentar primeiro as várias etapas do seu desenvolvimento econômico.

terça-feira, 15 de maio de 2018

A Qualidade do management nas Organizações



O sucesso de uma organização está ligado ao seu gerenciamento? Quais as qualidades essenciais do manager? Veja algumas decisões acertadas e outras nem tanto







Vários autores concordam que mesmo as excepcionais qualidades de uma organização – como o seu tamanho, produtos líderes de mercado ou sua imagem positiva perante o público – não seriam garantia de sucesso para essas empresas.

domingo, 13 de maio de 2018

A EVOLUÇÃO DOS VALORES DA ADMINISTRAÇÃO



Qual a Influência da Sociedade Empresarial na Ciência da Administração? E o Papel Exercido Por Adam Smith, Keynes e Taylor? Qual Foi a Importância do Sistema Feudal e da Igreja Católica Nesse Contexto?








Desde cedo, a sociedade ocidental se caracterizou como uma “sociedade empresarial”, em que a ideologia da grande corporação fixa o tema para o sistema total, a tal ponto que as opiniões de empresários têm forte influência em determinados países.

quarta-feira, 9 de maio de 2018

A Inusitada História da Qualidade Total











Nessas minhas andanças pelo mundo corporativo venho me deparando com algumas histórias completamente inusitadas e, certamente, algumas delas valem a pena recordar.

domingo, 6 de maio de 2018

A Influência do Estilo de Vida dos Consumidores na Segmentação de Mercados



O Que é Estilo de Vida? Qual a Sua Influência no Comportamento do Consumidor? Quais São os Estilos de Vida Conhecidos?





Segmentar um mercado consiste em separar os consumidores potenciais em grupos, de forma que a necessidade a ser atendida tenha características semelhantes para as pessoas que pertencem ao mesmo grupo. O objetivo da segmentação de mercado é desenvolver um "Programa de Marketing" específico para cada tipo de cliente, atendendo assim às suas necessidades.

sábado, 5 de maio de 2018

A Influência da Cultura Organizacional no Seu Próprio Desempenho



Qual a Influência dos Valores e Crenças no Desempenho das Organizações? Qual a Importância da História na Cultura de Uma Organização? Como os Funcionários Lidam Com a Comunicação?








Um dos mais importantes estudos sobre o desempenho corporativo aconteceu na Suécia no início dos anos 60, quando dois consultores pesquisaram sobre a influência da cultura organizacional no desempenho das empresas.