Apresentamos
abaixo, vários itens para que você possa avaliar seu desempenho nas funções
básicas da gerência. Analise cada um desses itens e verifique onde você pode
enquadrar seu desempenho, de acordo com as categorias abaixo
CATEGORIA
PONTOS A ATRIBUIR
Sempre
5
Na
Maioria das Vezes 4
Algumas Vezes 3
Quase
Nunca 2
Nunca
1
Não deixe nenhuma pergunta sem resposta e traga esta avaliação
preenchida no início do curso para que você possa acompanhar seu desenrolar.
Trabalhe rápido e seja o mais sincero possível, já que esse documento é
restritamente de uso pessoal.
O resultado obtido não é imutável, podendo variar de acordo com
seu desenvolvimento. Justamente por isso, é aconselhável que você repita sua
auto avaliação periodicamente, comparando os resultados.
AUTO-AVALIAÇÃO (quesito planejamento)
:
( ) Você dedica parte de seu tempo
perscrutando o futuro ?
( ) Você leva em consideração a
experiência de sua equipe na formulação de seus planos ?
( ) Você conhece os objetivos de sua
empresa e conseqüentemente os objetivos referentes ao seu departamento ?
( ) Você se preocupa com os fatores
negativos que poderão influir no comportamento de sua equipe, por ocasião da
implementação de mudanças ?
( ) As suas atividades são programadas e
cronogramadas ?
( ) Você procede à revisão de seus
planos de longo prazo e os discute com seu pessoal ?
( ) Você obtém êxito no atingimento de
seus objetivos ?
( ) Você participa da elaboração do
orçamento de seu departamento ?
( ) Você interpreta e explica as
políticas e os procedimentos ao seu pessoal ?
( ) Seus planos são conciliados e
integrados com os dos órgãos que mantém relacionamento com o seu ?
( ) Você tem perfeita noção da
responsabilidade que lhe cabe no desenvolvimento de um plano ?
( ) Ao estabelecer os procedimentos, você
considera as restrições que poderão ocasionar a liberdade de ação de seu
pessoal ?
TOTAL DE PONTOS
: ( )
AUTO-AVALIAÇÃO (quesito organização)
( ) Seus subordinados têm conhecimento
de suas atribuições ?
( ) O número de seus subordinados
lhe permite supervisioná-los eficazmente ?
( ) Você se preocupa em minimizar custos
na sua área ?
( ) O seu pessoal se mostra
cooperativo no desenvolvimento de suas atividades ?
( ) Você utiliza o processo de delegação
de responsabilidade e autoridade a terceiros ?
( ) Você segue a organização formal de
sua empresa ?
( ) Você organiza os trabalhos de sua
área de acordo com os objetivos da empresa ?
( ) Os níveis hierárquicos de sua área
lhe permitem uma boa comunicação ?
( ) Você se concentra em trabalhos
gerenciais, tais como: planejar, organizar, liderar e controlar ?
( ) Seus subordinados costumam
apresentar projetos para melhorar a eficiência da sua área ?
( ) Você elabora a estrutura da sua área
através do estabelecimento de um padrão lógico de cargos ?
( ) Você utiliza, na sua gerência, o
princípio da unidade de comando ?
TOTAL DE PONTOS :
( )
AUTO-AVALIAÇÃO (quesito liderança)
( ) Você estuda sistematicamente um
problema antes de chegar a conclusões sobre ele ?
( ) Você procura definir um problema com
precisão antes de decidir a respeito ?
( ) Você pondera todos os fatos
disponíveis antes de tomar decisões ?
( ) Você estabelece mais de
uma alternativa para a solução de um problema ?
( ) Você procura ouvir a opinião de
outras pessoas (colegas ou subordinados), antes de decidir ?
( ) Suas decisões são postas em prática
?
( ) Você tem a certeza de entender os
pontos de vista de seus subordinados ?
( ) Você se assegura que
seus subordinados aceitam seu ponto de vista ?
( ) Você consegue separar a imagem de um
interlocutor da mensagem emitida por ele ?
( ) Você conhece os interesses,
necessidades e aspirações de seus subordinados ?
( ) Você procura divulgar suas
necessidades de pessoal entre todos os que podem ajudá-lo ?
( ) Você se preocupa com o treinamento
do seu pessoal, de forma sistemática ?
TOTAL DE PONTOS
: ( )
AUTO-AVALIAÇÃO (quesito controle)
( ) Você fixa padrões de desempenho para
seus subordinados ?
( ) Você comunica esses padrões a eles ?
( ) Eles compreendem e aceitam esses
padrões ?
( ) Você acompanha seu desempenho na
execução dos planos que tem de executar ?
( ) Você informa a seus subordinados os
resultados obtidos por eles, a tempo de poderem corrigir seus próprios
trabalhos ?
( ) Você se reúne com seu pessoal para
rever os planos e os resultados conseguidos?
( ) Você incentiva seu pessoal a corrigir
o curso de sua própria ação, sem que você diga o que fazer ?
( ) Você verifica se as correções foram
tomadas ?
( ) Você comunica as alterações dos
planos e padrões tão logo ocorram, explicando a seus subordinados o porquê das
mesmas ?
( ) Você planeja com seus superiores e
com seus subordinados os relatórios que são necessários ?
( ) Você treina seus subordinados nos
novos métodos de controle introduzidos ?
( ) Você controla pó uso do seu tempo ?
TOTAL DE PONTOS :
( )
QUESITOS:
TOTAL DE PONTOS:
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
LIDERANÇA
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