Quais São as Atividades Básicas do Setor
de RH de Uma Organização?
Recursos
Humanos é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para
atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Pode-se
dizer então que, Recursos Humanos, seria o ramo de especialização da
ciência da Administração que desenvolve todas as ações cujo objetivo é a
integração do trabalhador no contexto da organização, e o aumento de sua
produtividade.
Diante
disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento,
do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação
dos funcionários de uma empresa.
Sendo
assim, podemos inferir que a existência da área de Recursos
Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos
funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional.
Conceitos
Gerenciar
pessoas se tornou uma atividade estratégica dentro das empresas, pois a
globalização e o acirramento da concorrência nivelaram as organizações em
termos de produtos e preços. Sendo assim, a cada momento fica mais importante
selecionar novos funcionários que demonstrem capacidade de absorção de novas
habilidades e uma forte tendência a reagir positivamente aos processos
motivacionais.
A
seleção de profissionais com esse perfil, aliada aos sistemas de avaliação de
desempenho – focados em resultados e complementados por sistemas motivacionais
– poderão levar as organizações a se destacarem no mercado.
Dessa
forma, a adoção do Gerenciamento de Pessoas será o grande diferencial entre as
empresas, visto que, cada vez mais, o bom atendimento aos clientes, a racionalização
dos custos, o cuidado com os bens da empresa e a permanente motivação de seus
Recursos Humanos serão condições básicas de sobrevivência num mercado cada vez
mais competitivo e globalizado.
Planejamento de Recursos Humanos
É
o processo de decidir sobre os recursos humanos que serão necessários para
atingir os objetivos empresariais, dentro de um determinado período de tempo.
Trata-se de antecipar quais forças de trabalho e talentos humanos serão
necessários para a realização de uma ação organizacional futura.
A
tarefa de contratar pessoal começa com uma previsão sobre quantas pessoas – e
de que tipo – serão necessárias para realizar o trabalho na empresa. Essa
atividade é conhecida como “Planejamento de Recursos Humanos” e alguns autores
o definem como o processo de prever e promover o movimento de pessoas para
dentro – internamente – ou para fora de uma organização, com o objetivo de
apoiar a estratégia de negócios da organização. Portanto, o Planejamento de
Recursos Humanos consiste de quatro (4) fases:
q Planejamento para as necessidades futuras: um profissional de RH estima de quantas pessoas – e
com que habilidades – a organização irá necessitar para operar num futuro
previsível
q Planejamento para a rotatividade futura: o profissional prevê quantos funcionários atuais
permanecerão na empresa e, a diferença entre este número e o número de
empregados necessários, o levará à próxima etapa.
q Planejamento para recrutamento, seleção e demissões: a organização precisa se envolver em atividades de
recrutamento, seleção e demissões a fim de alcançar o número necessário de
empregados.
q Planejamento para treinamento e desenvolvimento: uma empresa sempre precisa de trabalhadores
experientes e competentes e, esta etapa, envolve o planejamento e as providências
para programas de treinamento e de desenvolvimento que assegurem o suprimento
contínuo de pessoas com habilidades adequadas.
Nenhum comentário :
Postar um comentário