Faça a Sua Própria Avaliação Marcando Com um "X" Nas Colunas "CONCORDO", "DISCORDO" ou "EM DÚVIDA" e Depois Disso Avalie Seus Resultados Como Líder de Equipes
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Concorda
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Discorda
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Em
dúvida
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1) As pessoas que estão
motivadas para o trabalho apresentam melhor desempenho na função do que os
desmotivados
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2) Algumas pessoas não têm
motivação e não há nada que o gerente possa fazer
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3) Em geral, as pessoas não
trabalham em algo que não gostam de fazer
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4) As atitudes que um gerente
demonstra com seus subordinados podem afetar o trabalho que executam
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5) A maioria das pessoas
trabalha fundamentalmente por dinheiro
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6) O estilo de gerenciamento
desempenha importante papel na motivação do funcionário
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7) Poucas pessoas são
receptivas à críticas a seu trabalho
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8) As pessoas sempre parecem
querer ser recompensadas por realizar um trabalho
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9) O funcionário médio não
assumirá um compromisso com a tarefa, ou com um cargo que julgue não ter
valor
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10) Um gerente pode, muitas
vezes, tornar o trabalho mais desejável para um funcionário
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11) O fato de as pessoas , em
grupo de trabalho, estarem intensamente motivadas depende em grande parte da
maneira como são gerenciados
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12) Quando os funcionários
suspeitam que terão dificuldade para realizar um determinado trabalho,
geralmente evitam fazê-lo ou então perdem a motivação
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13) Vinculação a uma equipe
pode persuadir os funcionários de que o trabalho é exeqüível, e pode aumentar
suas expectativas de êxito.
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14) Funcionários que são
felizes no trabalho apresentam melhor desempenho do que aqueles que não são.
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15) Os gerentes possuem a
aptidão de aumentar o valor do trabalho aos olhos do funcionário, bem como
sua confiança na capacidade de fazê-lo
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ANÁLISE DE SUA
AUTO-AVALIAÇÃO :
1) Concorda: você certamente não teve
qualquer problema em responder. Pessoas para quem o trabalho não é importante
em longo prazo, geralmente fazem apenas o que têm de fazer para manter seus
empregos, e não mais do que isso.
2) Discorda: esse tipo de
pessoa não existe,todos são motivados para fazer o que seu gerente deseja. É
responsabilidade dos gestores tornar o trabalho exequível e compensador.
3) Em dúvida: algumas pessoas trabalham
no que não gostam – por algum tempo. Depois, a energia adicional exigida para
fazer algo que lhes é desagradável transforma-se em um desgaste, que não estão
dispostas a enfrentar. As pessoas trabalham melhor naquilo que gostam de fazer
4) Concorda: segundo pesquisas, se
você demonstrar que espera que seu pessoal realize um bom trabalho, eles
tenderão mais a fazê-lo do que se você esperar um desempenho medíocre.
5) Discorda: em pesquisas sobre
recursos humanos, o dinheiro situa-se geralmente em quarto ou quinto lugar na
lista. A maioria das pessoas considera o desafio, o trabalho interessante, o
desenvolvimento e a ascensão profissional mais importante do ele.
6) Em dúvida: nenhum estilo,
isoladamente, é eficaz para todos. Alguns gerentes adotam um estilo “amável” e
obtêm fracos resultados das pessoas. A principal atitude que as pessoas buscam
num gerente é a de que as ajudem a alcançar o que importante para elas, através
de seu trabalho.. Entretanto, se você quer contar com uma equipe eficaz, é
extremamente favorável adotar um estilo participativo – estar disposto a
compartilhar sua liderança
7) Discorda: se a crítica for
necessária para realizar o trabalho corretamente, as pessoas a aceitam, mesmo
que seja constrangedora. Receber críticas para corrigir deficiências é melhor
do que ficar confuso ou atrapalhado, coisa que poucos gostam de sentir. A
maioria das pessoas quer ser bem sucedida no que faz.
8) Concorda: as pessoas fazem aquilo
que julgam ser compensador realizar. Isso faz parte da natureza humana.
9) Concorda: isso não
significa que as pessoas não executarão o trabalho. Elas apenas não assumirão
compromissos e, provavelmente, a longo prazo não serão eficientes em sua execução.
10) Concorda: você pode aumentar o
valor do trabalho, tornando-o mais importante para os funcionários
11) Concorda: uma vez que você é a
chave para a motivação dos funcionários, não deveria ter qualquer dificuldade em
concordar que seu gerenciamento está muito relacionado com a motivação que seu
pessoal experimenta
12) Concorda :
a expectativa de ser bem sucedido e de merecer recompensas pela realização do trabalho, é o aspecto
central para a motivação. Se os funcionários não vêem o trabalho como exeqüível, não
desejarão enfrentá-lo
13) Concorda: em uma
equipe eficaz, os companheiros têm a possibilidade de prestar apoio e ajuda, que podem aumentar a
confiança dos funcionários de que o trabalho é exeqüível
14) Em dúvida:
funcionários que se sentem recompensados apresentam melhor desempenho do que aqueles que não têm
essa percepção. Tudo que se sabe sobre pessoas felizes é que elas são felizes,
mas nem sempre realizam um trabalho melhor.
15) Concorda: os
gerentes desempenham um papel crucial na estimulação da autoconfiança e do interesse dos funcionários em seu trabalho.
OBSERVAÇÃO: Quando seus funcionários
forem bem-sucedidos – isto é, apresentarem um bom desempenho – você pode então
lhes conceder as recompensas externas, tais como dinheiro, elogio, promoção,
trabalho mais interessante e outras.
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