Apresentamos
abaixo, vários itens para que você possa avaliar seu desempenho nas funções
básicas da gerência. Analise cada um desses itens e verifique onde você pode
enquadrar seu desempenho, de acordo com as categorias abaixo.
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CATEGORIA
|
NÚMERO DE PONTOS A
ATRIBUIR
|
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SEMPRE
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5
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NA MAIORIA DAS VEZES
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4
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ALGUMAS VEZES
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3
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QUASE NUNCA
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2
|
|
NUNCA
|
1
|
OBSERVAÇÕES:
Não
deixe nenhuma pergunta sem resposta e traga esta avaliação preenchida no início
do curso para que você possa acompanhar seu desenrolar. Trabalhe rápido e seja
o mais sincero possível, já que esse documento é restritamente de uso pessoal.
O resultado obtido não é imutável, podendo
variar de acordo com seu desenvolvimento. Justamente por isso, é aconselhável
que você repita sua auto avaliação periodicamente, comparando os resultados.
AUTO-AVALIAÇÃO
(quesito planejamento):
(
) Você dedica parte de seu tempo
perscrutando o futuro?
(
) Você leva em consideração a experiência de sua equipe na formulação de seus planos?
(
) Você conhece os objetivos de
sua empresa e conseqüentemente os objetivos referentes ao seu departamento?
(
) Você se preocupa com os fatores
negativos que poderão influir no comportamento de sua equipe, por ocasião da
implementação de mudanças?
(
) As suas atividades são
programadas e cronogramadas?
(
) Você procede à revisão de seus
planos de longo prazo e os discute com seu pessoal?
(
) Você obtém êxito no atingimento
de seus objetivos?
(
) Você participa da elaboração do
orçamento de seu departamento?
(
) Você interpreta e explica as
políticas e os procedimentos ao seu pessoal?
(
) Seus planos são conciliados e
integrados com os dos órgãos que mantém relacionamento com o seu?
(
) Você tem perfeita noção da
responsabilidade que lhe cabe no desenvolvimento de um plano?
(
) Ao estabelecer os
procedimentos, você considera as restrições que poderão ocasionar a liberdade de
ação de seu pessoal?
TOTAL
DE PONTOS : (
)
AUTO-AVALIAÇÃO
(quesito organização)
( ) Seus subordinados têm conhecimento de suas atribuições ?
( ) O
número de seus subordinados lhe permite supervisioná-los eficazmente ?
( )
Você se preocupa em minimizar custos na sua área ?
( ) O
seu pessoal se mostra cooperativo no desenvolvimento de suas
atividades ?
( )
Você utiliza o processo de delegação de responsabilidade e autoridade a
terceiros ?
( )
Você segue a organização formal de sua empresa ?
( )
Você organiza os trabalhos de sua área de acordo com os objetivos da
empresa ?
( ) Os
níveis hierárquicos de sua área lhe permitem uma boa comunicação ?
( )
Você se concentra em trabalhos gerenciais, tais como: planejar,
organizar, liderar e controlar ?
( )
Seus subordinados costumam apresentar projetos para melhorar a
eficiência da sua área ?
( )
Você elabora a estrutura da sua área através do estabelecimento de um
padrão lógico de cargos ?
( )
Você utiliza, na sua gerência, o princípio da unidade de comando ?
TOTAL DE PONTOS : (
)
AUTO-AVALIAÇÃO
(quesito liderança)
(
) Você estuda sistematicamente um
problema antes de chegar a conclusões sobre ele ?
(
) Você procura definir um
problema com precisão antes de decidir a respeito ?
(
) Você pondera todos os fatos
disponíveis antes de tomar decisões ?
(
) Você estabelece
mais de uma alternativa para a solução de um problema ?
(
) Você procura ouvir a opinião de
outras pessoas (colegas ou subordinados), antes de decidir ?
(
) Suas decisões são postas em
prática ?
(
) Você tem a certeza de entender
os pontos de vista de seus subordinados ?
( ) Você se assegura que seus subordinados aceitam seu ponto de vista ?
(
) Você consegue separar a imagem
de um interlocutor da mensagem emitida por ele ?
(
) Você conhece os interesses,
necessidades e aspirações de seus subordinados ?
(
) Você procura divulgar suas
necessidades de pessoal entre todos os que podem ajudá-lo ?
(
) Você se preocupa com o
treinamento do seu pessoal, de forma sistemática ?
TOTAL DE PONTOS : (
)
AUTO-AVALIAÇÃO
(quesito controle)
(
) Você fixa padrões de desempenho
para seus subordinados ?
(
) Você comunica esses padrões a
eles ?
(
) Eles compreendem e aceitam
esses padrões ?
(
) Você acompanha seu desempenho
na execução dos planos que tem de executar ?
(
) Você informa a seus
subordinados os resultados obtidos por eles, a tempo de poderem corrigir seus
próprios trabalhos ?
(
) Você se reúne com seu pessoal
para rever os planos e os resultados conseguidos ?
(
) Você incentiva seu pessoal a
corrigir o curso de sua própria ação, sem que você diga o que fazer ?
(
) Você verifica se as correções
foram tomadas ?
(
) Você comunica as alterações dos
planos e padrões tão logo ocorram, explicando a seus subordinados o porquê das
mesmas ?
(
) Você planeja com seus
superiores e com seus subordinados os relatórios que são necessários ?
(
) Você treina seus subordinados
nos novos métodos de controle introduzidos ?
(
) Você controla pó uso do seu
tempo ?
TOTAL DE PONTOS : (
)
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QUESITOS :
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TOTAL DE PONTOS
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PLANEJAMENTO
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ORGANIZAÇÃO
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LIDERANÇA
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CONTROLE
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